“知识产权是飞利浦一项重要的商业资产” --专访飞利浦执行副总裁、首席知识产权官

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作为有着121年历史的国际化超大型企业，荷兰皇家飞利浦电子有限公司(以下简称“飞利浦”)的一举一动都备受世人瞩目。飞利浦的销售和服务遍布世界100多个国家，其进入中国开展业务已经将近90年，早已成为令中国人耳熟能详的国际品牌。
　　一百多年来，贯穿于飞利浦发展历程始终的，是对于研发与创新的持续重视。特别是近几年，飞利浦每年在研发领域的投入达16 亿欧元以上，超过其营业收入的7%。如今的飞利浦已经是一家致力于通过创新来改善人们生活质量的多元化公司。同时，作为全球医疗保健、优质生活和照明领域的领导者，飞利浦基于对客户需求的了解以及“精于心 简于形”的品牌承诺，将技术和设计融入到了以人为本的解决方案中。
　　截至2011年底，飞利浦拥有54000项发明专利、70000项外观设计专利、39000个注册商标和4400个域名。如此强大的知识产权组合充分体现了飞利浦公司的创新本质。飞利浦推行“开放式创新”的策略，充分联合合作伙伴和研究人员的创新力量，更快、更有效地向市场推出更多创新产品。
　　领导飞利浦在知识产权领域取得如此佳绩的，正是飞利浦执行副总裁、首席知识产权官陆毕德(Ruud Peters)先生。陆毕德先生于1977年加入飞利浦知识产权和标准部，于1990年成为负责许可业务的总监。他曾参加各种标准制定机构，如：国际标准化组织(ISO)和欧洲电信标准协会(ETSI) 等，积极参与制定相关的知识产权政策。
　　从1999年起，陆毕德先生一直担任飞利浦公司知识产权及标准部首席执行官（现称飞利浦首席知识产权官），负责管理飞利浦全球知识产权的创建和价值提取活动。他还负责优质生活、医疗、照明和技术研发等领域的技术标准化活动和正式标准化活动。陆毕德先生同时还是三家技术和知识产权许可/交易公司的董事成员。他拥有物理学背景，2010年被列入知识产权名人堂。
　　近日，在陆毕德先生来京参加一个国际性知识产权会议期间，本刊记者有幸对他进行了专访。
　　卓越的知识产权管理
　　China IP: 飞利浦是从什么时候开始重视知识产权工作的？目前在世界上处于怎样的地位？
　　陆毕德：飞利浦有着很长的知识产权历史。飞利浦创建于1891年，获得第一项专利是在1905年，1923年起就建立了知识产权部门。今年我们将申请大约1500项专利。此外，飞利浦在世界知识产权组织专利合作公约专利申请量方面排名很高，其中外观设计排第3名，商标排第6名，专利排第9名；在欧洲专利局专利申请量方面排名也很高，列第2位。
　　China IP: 飞利浦公司的知识产权管理工作非常有特色，能否请您详细介绍一下飞利浦知识产权及标准部在其中所发挥的作用及承担的主要工作内容？
　　陆毕德：是的，飞利浦拥有一个世界领先的知识产权管理团队，采用中央集中管理式的知识产权组织架构。飞利浦知识产权及标准部(IP&S)成立于1923年，负责全球范围内知识产权组合的管理和开发。该机构的目标是提供知识产权解决方案，以帮助各业务部门实现增长并提升盈利能力和竞争力。我们的管理覆盖知识产权的所有领域，包括专利、商标、外观设计、域名、版权、商业秘密、技术标准与规则和正式标准与规则。
　　飞利浦IP&S拥有强大的全球服务能力。整个部门有400多名员工，他们在全球11个主要的国家和地区（包括北美、欧洲、亚洲，当然也包括中国和印度），其中300多人为知识产权专业人士，另外95人从事相关的行政事务、财务、商业情报、人力资源及法律等支持性工作。IP&S的主要任务有：第一，建立强大的知识产权组合并从中为飞利浦各业务部门创造最大化的价值；第二，管理来自第三方拥有的知识产权可能产生的风险，力争通过最有利于飞利浦各业务部门的方式来消除这些风险；第三，在飞利浦各业务部门与第三方开展下列各种交易时维护这些部门的利益：并购、合资企业、与高校、研究机构和企业之间的科研合作，以及任何形式的商业关系；第四，参与标准化工作，支持并维护飞利浦各业务部门的利益。
　　China IP: 飞利浦知识产权部门与其他部门之间是否存在工作交叉，有怎么样的协调机制？
　　陆毕德：在管理和运营层面，我们与产品部门、研发部门、公司战略管理部门及其他部门建立了非常紧密的合作关系，并相互协调。在最高层面，我们每个月向飞利浦管理委员会和各产品部门提交工作和业绩报告。飞利浦首席知识产权官和IP&S财务总监每季度与飞利浦管理委员会召开会议，讨论业务和工作进展。IP&S内部的业务组经理每季度与相关产品和业务部门的管理层举行会议，讨论这些部门的业务和工作进展情况。我们也和研发机构的高级管理层召开类似的会议。在工作层面，IP&S的专业人员与研发部门、产品开发部门、设计部门、市场营销部门的发明者进行交流，讨论他们的专利、商标、外观设计和域名的申请方案等问题，旨在从中选出最有价值的成果来申请知识产权保护。同时，他们还就与即将开发的新产品或正在出售的产品相关的第三方知识产权风险等问题进行讨论。
　　在整个飞利浦公司，知识产权保护的意识是相对很高的。管理层也真正懂得知识产权在当今商业环境中发挥的重要作用以及对于各业务部门的潜在价值。虽然维持较强的知识产权保护意识需要长期的努力，IP&S却不需要在飞利浦内部维护或证明自身的存在价值。公司各级员工都愿意与我们合作，因为大家都明白，一个良好、有效的合作不仅仅能够维护其业务部门的利益，也是为了飞利浦整个公司的利益。
　　专利质量重于数量
　　China IP: 作为长期从事知识产权管理工作的资深人士，您对于知识产权的重要性是如何理解的？
　　陆毕德：知识产权是飞利浦一项重要的商业资产，不仅能为公司创造现金收入，也能创造非现金收益。飞利浦的理念为，知识产权战略必须是公司商业战略不可分割的一部分，缺乏知识产权战略的商业战略不是战略。飞利浦实行综合的知识产权战略，内容包括专利、商标、外观设计以及域名等，并通过对外许可或交叉许可等手段撬动知识产权的价值。
　　同时我也认为，知识产权的质量比数量更加重要。我们想强调的是，很多公司申请的专利越来越多，只是因为其他公司申请的专利也很多，或者只为在年度专利申请或专利授权排行榜上取得好名次，但飞利浦不会盲从于这样的趋势。飞利浦十分注重于高质量的专利组合，并以此创造商业价值。我们寻求通过最佳的成本效益创造最高的价值。
　　China IP: 身为行业资深人士，您认为本行业当前普遍存在的知识产权问题有哪些，应该从哪些方面去着手解决？
　　陆毕德：我们注意到，在过去的十几年里，世界主要国家的专利申请和授权数量都得到了快速增长，其中尤以中国的增长最为迅速。并且，这种增长态势在未来的数年里还将继续保持。然而，大多数国家的专利管理部门尚无力应对这一强劲增长的现状，导致专利申请大量积压，目前共有大约400多万份专利申请等待审核。
　　当然，管理部门一直在采取措施，旨在缓解专利申请积压的问题，但是随着市场越来越全球化，本地的和国际的申请量还将持续增加，因此这一问题很难得到彻底解决，全球的专利管理体系都将面临压力。这种状况会导致专利质量的整体下降，被授权专利的有效性也会面临高度的不确定性，从而阻碍这些专利的商业化应用。由于大量的专利申请长期积压，无论是大公司还是小公司在决定是否投资于新的研发活动或开发新产品时，就很难确定如何应付潜在的巨大风险。
　　我个人认为，解决这一问题的方法只有一个，就是我们需要提高专利的质量。换言之，我们需要提高专利授权的标准，即提高一项发明能否成为专利的门槛。在做这项工作的同时，我们还要提高专利授权的成本，但该成本的提高又不能对中小企业使用专利系统形成阻碍。执行这两项措施后，企业在做专利申请决定时将变得更加谨慎，在一段时间以后，申请数量也将降低到可控的程度。这样做还可以让高质量的专利申请在更短的时间内被授权，不仅能够支持申请人的商业活动，而且能降低第三方专利可能为企业带来的不确定风险。这一问题只有通过知识产权体系中所有利益相关者的精诚合作才能解决，比如立法者、监管机构、专利管理部门和专利申请人。
　　从专利许可中受益
　　China IP: 从知识产权的角度看，飞利浦与竞争对手之间的主要交锋领域有哪些？飞利浦又是如何应对的？
　　陆毕德：飞利浦在医疗保健、照明和优质生活等领域十分活跃。在这些领域中，我们都需要面对国际市场上十分强大的竞争对手，有很多竞争对手本身也是知识产权强手，也有很强大的知识产权组合。我们与他们竞争的基础是我们的创新能力，不仅包括技术创新，还包括商业创新。每年我们将销售额的7%，相当于大约20亿美元投入到研发上。得益于这些投资，我们才有能力打造强大的知识产权组合，进而在市场上创造商业价值。
　　总体来说，我们能够与其他公司达成一个互相能够接受的解决方案，包括与我们的竞争对手。所以，那些大规模的专利战，我们很少涉及其中。比如，我们不会卷入到电信领域那样的专利大战。
　　China IP: 飞利浦在专利运营，比如说专利许可方面取得了哪些成绩，有哪些新的做法？
　　陆毕德：在LED许可授权项目上，我们取得了良好进展。今年我们这个项目中的第200个授权诞生，这是一个里程碑。现在，获得授权的客户几乎每天都在增加。由于在LED领域有众多积极活跃的公司参与，因此要让全球所有的公司都获得授权需要付出巨大的努力。
　　针对这些类型的授权项目上，飞利浦一贯致力于创造公平的竞争平台。我们通过团队的形式开展工作，各团队按照标准化的、透明化的方式分别负责各个区域的许可项目，力争有效、及时完成谈判过程。
　　我们有许多许可项目，并通过这些项目在全球范围内向有意使用我们专利技术的公司提供知识产权。这些项目主要涉及发光LED照明、光学存储（蓝光、DVD），音频/视频编解码（oa. MPEG2，4；高级音频编码即AAC，AC3）、电信（通用移动通信系统即UMTS、长期演进技术即LTE）、移动便携设备（智能手机/平板电脑）、电视以及机顶盒等领域。去年，这些项目为我们在全球范围内带来了数亿美元的收入。
　　China IP: 关于国际知识产权交易所（IPXI）的建立，飞利浦在其中起到了怎样的作用？您对它的发展前景是如何看待的？
　　陆毕德：我认为，目前知识产权交易市场虽然发展迅速，但仍处于初期阶段。这个市场的特点是缺乏透明度，知识产权资产很难被确认，估值和定价机制仍不明晰。IPXI开创了一个全新的富有创造性的方法，致力于创建一个更加透明的市场。和股票市场上的交易类似，这个交易所将为高质量的知识产权资产提供明晰的市场价格。我们相信对这种交易所的需求会越来越大，因此我们投资于国际知识产权交易所并支持其发展。作为发起成员之一，我们同时承诺也将提供飞利浦的知识产权组合于该交易所进行交易。我们相信，该交易所一定会取得成功。
　　飞利浦在中国
　　China IP: 飞利浦在中国的业务开展情况如何？特别是在研发创新及知识产权管理方面处于怎样的地位？
　　陆毕德：目前中国是飞利浦全球第二大市场，2011年总体业绩增长近20%。飞利浦在中国的业务运营覆盖全国600多个城市，拥有26家合资及独资企业，员工总数超过18500名。中国在飞利浦全球版图中占有很高的地位。自2010年起，飞利浦发布中国“本土市场”战略，将中国打造成为继荷兰和美国之后飞利浦在全球的另一个“本土市场”。同时，飞利浦在中国也拥有强大的面向本地和全球市场所需的研发实力，有2100多位专业研发人员，每年研发投入超过13亿欧元。飞利浦十分重视在中国的知识产权管理工作。在飞利浦拥有的54000项发明专利中，有1600项产生于中国。飞利浦还注重培养本地化的知识产权人才，支持中国知识产权事业的发展。我们在中国人民大学、清华大学和复旦大学设立了知识产权教席项目，目前已培养学生1千多人。
　　China IP: 对于中国企业参与国际商业竞争方面应该注意哪些知识产权问题，您有何建议？
　　陆毕德：如果中国企业要扩展国际业务，就应当认识到在美国和欧洲这样的发达经济体，知识产权是企业获取竞争优势的一种商业工具。如果你没有一个国际性的知识产权组合，那么你的业务活动将充分暴露在市场上现有公司的知识产权组合之下。这样一来，企业进入这些市场时就很容易遭遇诉讼的麻烦，并要支付高额的许可使用费。在准备拓展国际业务的过程中，企业需要调查清楚在不同国家出售某类产品需要获得什么许可，需要支付哪些许可使用费，这些许可和费用对自身的商业模式会产生什么影响等问题。企业应当及时建立自己的国际性的知识产权组合，这样当然会产生成本，但是如果不这样做，那么在行业内的大部分细分市场里面，都会支付更高的成本。
　　China IP: 您对于中国知识产权发展的现状作何评价？对未来有何期许？
　　陆毕德：在过去的十几年里，我一直密切关注中国在知识产权领域的进展情况。中国在这一领域取得的发展成果给我留下了非常深刻的印象，不仅因为中国已经建立并完善了一个稳固的知识产权司法框架，还因为中国公司具备了更强的知识产权保护意识和更多的保护知识。过去五年中，我看到中国公司在管理自己的知识产权组合方面迅速成长，他们开始积极地将这些组合应用于自己的业务开展之中，不仅重视防守，有时也开始反攻。中国公司的知识产权管理水平也越来越高。这是一个了不起的成绩。毋庸置疑，中国将成为知识经济时代中的一个知识产权强国。